融通软件在中小金融综合业务系统中内嵌客户经理绩效考核子系统，该系统能对各类业务余额、日均进行按客户经理进行挂钩、统计、计算，提供所有客户经理的挂钩业绩一览表。
    本文所指客户经理可以是银行全职职员（柜员或客户经理），也可以是兼职职员。能起到拉存与帮贷作用的，对银行有贡献都是客户经理，都可以做入本系统作考核，通过奖惩以增加员工积极性。
融通客户经理绩效考核系统特点：
一、支持挂钩存款业务、也支持挂钩贷款及各类利息收入。
    系统支持存款挂钩，也支持货款挂钩。货款挂钩后，可以看出客户经理的放贷、收贷情况，收息率及不良贷款情况。可以直观反映客户经理创造的利润额。
二、支持挂某个账户，也支持挂某客户全部账户。
    存款类的挂钩方式有可以按账号挂钩，即某个客户某个账户挂挂钩到某个客户经理；也可以按客户号挂钩，按客户号挂钩即将该客户目前所有的、包括将来开户的账户都自动挂到某个客户经理。按账户挂钩有发生开户逐笔挂钩，按客户号挂钩该客户一次性完全挂到某客户经理。
    贷款类的挂钩按笔（账户）挂钩。
三、支持全额挂钩，也支持部分挂钩。
    由于在对某个客户的拉存过程中有多个客户经理出了力，起了作用，系统支持按比例挂钩，一个账户或一个客户可以按比例分配给多个客户经理，实现一笔存款的多个客户分享，这样就解决了团队协同工作时分享成果的矛盾。
    贷款类可按调查人、审查人、审批人不同的责任比按比例挂钩。
四、办理业务事中不挂钩，事后通过授权挂钩。
    在办理业务时不录入客户经理编号进行挂钩，一是以免影响业务的正常办理；二是以免柜面柜员挂钩权力过大，使挂钩失控，出现弄虚作假的挂钩现象，或导致一些自然增长的业务也作了挂钩处理，使银行的成本无端增高，同时会引起争议性挂钩，挫伤正常客户经理的积极性。所以挂钩放在业务办好后，当天于事后批量挂钩，挂钩时要录入拉存摘要或简要说明，一批挂好后，换人作授权才能入账，入账后在非账务流水上能查到每笔挂钩流水，以充分体现挂钩的真实性。
    操作说明见群共享。

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